 |
 |
Risk Consulting Program導入のステップ |
|
|
| 企業の抱えるリスクを分析・把握し、そのリスク軽減・社内体制の整備・コスト軽減と予算化等、導入に際するコンサルティングを行い最適な保険プログラムを提供します。 |
|
プログラム作成のための情報収集 |
|
| 企業の抱えるリスクを分析・把握するために、会社の業務実態・過去の損害履歴･現行の保険契約内容・直近の決算内容・年間リスク対策コストの把握・契約形態・引き受け保険会社との取引上共闘の情報収集を行います。 |
 |
ベーシック･プログラムの立案 |
|
| 現状分析・今後の事業内容・既存契約の分析を行い、必要なリスク対応プログラムを立案します。現行のリスク対応(保険購入)ポートフォリオを大きく変更する必要性が生じますので、経営マネジメントの方からの実施目的・要望・情報提供が重要となります。 |
|
関係部署への協力依頼 |
|
| リスク対応コスト(支払い保険料)を引き下げるために、様々な部署の協力が必要となります。(工場建物の評価・財務リスクに関する情報提供・など) |
|
戦略プログラム提案 |
|
| 現状と将来のビジョンを比較し、導入のスケジュールとアクションプログラム、費用対効果、導入に際しての障害などを勘案してプログラムを立案します。 |
|
戦略プログラムの導入・実施 |
|
| プログラムを実行する際に必要な事前手続きをおこないます。(例えば、機関代理店を保有している場合には、契約する保険会社と委託契約手続きが必要となります。) |
 |
スケジュールに基づきアクションプランを実行します。 |
|
導入・実施に必要な事前準備プログラム導入効果の検証 |
|
| プログラム導入効果の検証を行います。保険コストの減少や税務対策を勘案します。 |
|
| ■ Risk Consulting
Program導入事例 |
|
 |
